Блог О пользователеburda-moda

Регистрация

Теги

"надия" 1с: розница 8 1с: управление торговлей 1с:вдгб 3cx phone system baltic international bank bdo новый сотрудник bib bigmir)net cfd chery в кредит forex gtv hollywood pop academy ice partners ideasfirst ip атс lejon walker levenhuk strike magfashion net profit openstack roben robin telecom development samsung sip-домофон sms банкинг takasima.ru talk to me umi.cms фото 360 сайт фотосъемка uniqa vesta williams vika volkswagen webcam whitney huston авто просто автоматизация торговли и учет агентство недвижимости метро алиса дуброва альтернативное лечение ангстрем антивизир антирадар против визир банк пуповинной крови банк стволовых клеток банк хрещатик банки бдо лигал украина белье для беременных белье для кормящих беременным бесплодие бизнес школа эсто благотворительный фонд брикфорд будущих мам веб-аналитика видеоканал виктор ткачук вокзал "южный" выставка выставка mosbuild газпром газэнергосетью гемафонд гермес главдачтрест грузоперевозки в казахстан грузоперевозки из европы дети детская школьная форма джинсы дизайн дизайнер дилер кирпича дома из клееного бруса домены .name елена зебра желтое море женский журнал онлайн жрецы и фараоны здоровье злата огневич золото интересно о кофе интернет источник бесперебойного питания кардиологический центр качество печати кирпич облицовочный клиника германии клиника репродуктивной медицины книга о кофе коммунальные машины компанія bdo комплексная застройка конкурс конференция косметология красота красота танцы спорт жизнь фигура фитнес культивирование стволовых клеток лавовая лампа лампа любви левенгук леонид рейман лечение бесплодия лечение в германии листинговый агент магазин для беременных магазины школьной формы макияж маркетинг маркетинг денег маркетинг форум маркетинговые технологии международное структурирование мобильный банкинг мода модель монета петр калнышевский на страже демократии наталья окунева недвижимость кипр недели моды неделя архитектуры и строительства оао "свежий ветер" обучающая программа одежда одежда беременным одежда для беременных одежда для школы одежда для школьников онкологический центр остмедконсалт отказ от сигарет официальный дилер певица перевозка груза показатель стратегии развития политика помада поста прибыльность прически продажа шин проект пуповинная кровь работа радары гаи резервисты резервисты – студентам ярославских вузов реклама репродуктивная медицина рисковое страхование самобытный писатель секс семинар сергей молибог сетка сварная сибур служба одного окна способы отказа от курения сравнительная геномная гибридизация стволовые клетки стилист стратегические выводы строительство табачная зависимость тенденции тм "грация" товары для дома интернет магазин торговая площадь торгуем24 торчин тренинг украина украшения умный склад уника управление бизнесом 1с успешные кейсы учёт материалов фонд сначала люди форум маркетинг-директоров французский соус фтлант-м херсон хирургические костюмы хрещатик чернила ink standart шоу-бизнес эдуард юрченко электронная сигарета электронные книги эстетическая медицина ювелирные украшения юридическая компания юридическая компания бдо лигал украина

Календарь

« Апрель 2012  
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30
1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10
 

Эффективный дистанционный банкинг - Европейский опыт на примере системы электронного банкинга NET...


Компания NETinfo, ведущий разработчик систем электронного банкинга, примет участие в форуме "Дистанционный банкинг 2012" (5 апреля, г. Киев) и выступит с докладом "Аспекты маркетинга и продвижения услуг электронного банковского обслуживания: европейский опыт".

Международный форум "Дистанционный банкинг 2012" является первым в Украине профессиональным собранием, на котором будут обсуждаться инновации в сфере удаленного банковского обслуживания. Участвовать в форуме планируют около 100 специалистов банковской и финансовой индустрии. Они обменяются опытом по внедрению и использованию электронных банковских систем, адаптации классических банковских продуктов к современным условиям, а также проанализируют тенденции развития этого рынка.

В своем выступлении сотрудники компании NETinfo расскажут о маркетинговой составляющей эффективного дистанционного обслуживания клиентов. Доклад проиллюстрирован конкретными примерами из опыта применения системы электронного банкинга NETteller, которая уже более 11 лет используется финансовыми учреждениями и обслуживает on-line десятки миллионов клиентов по всему миру.

Причин, по которым банки стремятся использовать системы электронного банкинга ( достаточно много. В частности, это возможность сократить операционные расходы, а также получить дополнительные преимущества в борьбе за потребителя, поскольку дистанционное обслуживание позволяет удовлетворять самые современные требования пользователей.

Но чтобы дистанционный банкинг был правильно воспринят клиентами и активно ими использовался, необходим целый ряд продуманных мер. Среди таковых - обучение персонала приемам эффективной работы с системой электронного банкинга, надежные меры защиты против электронного мошенничества, быстрая и устойчивая обратная связь, достаточное покрытие и число точек доступа. Но технический аспект является не единственным моментом, влияющим на принятие клиентом и, соответственно, на отдачу от внедрения электронного банкинга.

Крайне важно донести до потребителя выгоды использования электронного банкинга: не нужно ехать в банк, тратить время на поездку и нервы в пробках; необходимую услугу можно получить без очередей, в удобное время, в удобном месте и без языковых барьеров; стоимость электронной услуги обычно ниже, чем у обычной; широкий выбор каналов доступа - интернет-банкинг, мобильный и SMS банкинг, банкоматы или платежные киоски.

Кроме того, сегодня электронный банкинг покрывает практически весь спектр соответствующих услуг: банковские операции, торговля финансами, страхование, оплата коммунальных платежей и так далее. При этом, например, с помощью системы NETteller можно полноценно управлять своим банковским счетом не только с обычного компьютера или смартфонов и планшетников (iPhone'ов, iPad'ов и Android'ов), но и с сотовых телефонов с ограниченной функциональностью (в том числе через SMS) и даже с помощью современного телевизора.

Все эти возможности и выгоды и необходимо донести до клиентов. Другими словами, основной посыл, который маркетинговая служба банка должна передать существующим и перспективным пользователям, заключается в том, что посредством электронного банкинга они смогут получить высококлассные банковские услуги наиболее быстрым и удобным способом.

Далее в докладе компании NETinfo на конкретных примерах будут рассмотрены такие вопросы, как
- Стратегия маркетинга услуг электронного банкинга;
- Бренд и логотип электронного банкинга;
- Маркетинговые материалы: брошюры, листовки, руководства пользователя, баннеры, печатная и онлайн реклама;
- Соревновательные акции, конкурсы и призы;
- Подарки и разовые сертификаты;
- Продвижение на телевидении, радио и по видео-каналам интернета.

Форум "Дистанционный банкинг 2012. Стратегии развития дистанционного банкинга" пройдет 5 апреля 2012 года на территории гостинично-ресторанного комплекса "Козацький Стан", Киев, Бориспольское шоссе, 18 км. Подробности можно посмотреть на сайте форума bank-online.com.ua/bankonlineforum/ .

О компании NETinfo
Компания NETinfo ( специализируется на создании и внедрении решений для электронного банкинга с 1998 года. Ключевая разработка компании - система NETteller - используется в 20+ ведущих банках Европы, Америки, Азии и стран СНГ (Беларусь, Россия, Украина). Система NETteller автоматизирует интернет банкинг, мобильный банкинг, SMS, Kiosk банкинг (платежные терминалы и банкоматы) и локальный клиент-банк. Компания NETinfo сертифицирована по стандарту качества ISO 9001:2000.

Пресс-контакт:
Наталья Билык
Менеджер по маркетингу
NETinfo plc
E-mail: business@netinfo.in.ua
URL: http://www.netinfo.in.ua/




Garmin Astro 320

 

"ImageSpb": ожидание vs реальность, как достичь цель


Генеральный директор имидж-студии ImageSpb -Анна Морозова - поделилась с международным бизнес клубом Aurora Diamond Club тонкостями работы над созданием целостного образа и личного счастья каждого человека

Анна, расскажите, что послужило импульсом для создания имидж компании, как Вы пришли в эту сферу?

Всё связанно с желанием помогать людям. Первые предпосылки были при работе в модельном бизнесе, я была заместителем руководителя модельного агентства и преподавателем дефиле одновременно. Затем работала в IT-сфере, преподавала в ВУЗе, что было достаточно удачно, но оказалось не тем, чем бы я хотела заниматься всю жизнь, и нашла для себя новую профессию – имиджмейкер. Начиналось всё, конечно же, с курсов, но пришло осознание того, что этого не достаточно что бы делать какие-то качественные изменения, а не просто красивые образы. Поэтому начался долгий период самообразования, в частности в психологии. В данный момент получаю диплом по коучингу, чтобы развиваться самой и тем самым развивать других. Это специализация говорит о том что, я не просто стилист и занимаюсь созданием внешнего образа, а в первую очередь занимаюсь развитием личности и достижением успеха.

Какое положение в современном обществе занимает имидж? Какие перспективы развития?

Определяющее. Нужно понимать, что персональный имидж рассматривается с двух сторон. И при анализе есть много аспектов, которые нужно исследовать, выявлять причины и следствия, открыть новые возможности, потенциал. Главная сторона - внутренняя - человек должен иметь представление о себе, о своих целях, у него должно быть видение своего будущего; а вторая – внешняя. Самоощущение не должно иметь большую разницу с внешним его проявлением, а в идеале оно должно совпадать. Имидж несёт очень много как личностных функций – восприятие самого себя и в обществе, привлекательность, расположение людей и т.п; так и является социализаций личности: конфортизация отношений, возможность адаптироваться в любой среде, правильно преподносить себя в разных сферах. Каждый должен понимать, что мнение окружающих значительно влияет на счастье и успех. Стало приходить осознание того, что имидж это важная составляющая жизни. Люди начинают видеть различие между словами стиль и имидж, хотя для многих эти слова сливаются воедино, что влечёт за собой ошибки.

Насколько важен психологический подход в Вашей деятельности?

Для нашей компании он первичен. Без выявления внутренних факторов, внешние изменения либо краткосрочны, либо бессмысленны. Ни один человек, каким замечательным он бы не был, не сможет дать другому качественные изменения без анализа его личности, жизненных целей и приоритетов. У нас сформирована команда, которая помогает людям идти по дороге к поставленным целям. Таким образом, мы принимаем комплексное участие в судьбах наших клиентов.

Какой вид деятельности для Вас наиболее интересен?

Разработка персонального имиджа. Я веду клиента от А до Я, не только работаю с его внешностью как стилист, я разрабатываю программу работы, которая включает персонализированные занятия и тренинги. Мне очень нравится делиться знаниями и опытом, поэтому с огромным удовольствием веду семинары и курсы.

Когда к Вам приходит клиент, Вы сразу можете определить его проблему или его желание?

Да, я в силу своих знаний и опыта могу выявить цели визита гостя, но, тем не менее, желания человека порой бывают непредсказуемыми или неопределенными. Некоторые чётко знают, какие изменения им нужны, другие находятся в растерянном состоянии. Диагностика индивидуальна. Главное на этом этапе определить – что хочет добиться человек и зачем.

За какими услугами к Вам чаще всего обращаются клиенты? Как Вы считаете, с чем это связанно?

В большинстве случаев, за полным комплексом услуг. Кто-то хочет долго и упорно работать над собой, кто-то в сжатые сроки. Очень много заинтересованных начать свою жизнь с нового листа – долгий структурированный путь работы над собой, но есть люди, которым психологически сложно решиться на такой ответственный шаг.

В этом году Вы участвуете в Международной премии «Грация», в новой номинации «Лучшая имидж-студия», какое место это событие занимает на пути развития компании?

Очень важное событие в жизни нашей компании, очень интересно поучаствовать. Мы рады, что оргкомитет премии нас заметил, и надеемся на плодотворное сотрудничество. Я считаю, что компания получит резонанс, что послужит продуктивному развитию и укреплению своих позиций не только на рынке, но и в отношениях с нашими клиентами.

г. Санкт-Петербург
Московский проспект д.2/6
тел: +7(812)9220172
сайт:





электро ошейник Dogtra киев

 

Состоялся пресс-завтрак, посвященный роли бизнеса в решении социально-значимых задач


30 марта 2012 г. в Новосибирске состоялся пресс-завтрак, посвященный теме «Роль бизнеса в решении социально-значимых задач», в котором приняли участие ведущие специалисты региона в области реализации социальных программ.

Участники мероприятия обсудили ключевые проблемы в сфере благотворительности, существующие на сегодняшний день в Сибирском регионе, возможные пути их решения, а также роль программ корпоративной социальной ответственности и, в частности, специфику и возможности бизнеса прямых продаж.
Организатором пресс-завтрака выступила компания Amway — один из лидеров рынка прямых продаж. Компания Amway занимает шестое место среди лидеров корпоративной благотворительности в России и реализует ряд крупных социально значимых проектов, в том числе в Сибирском регионе.

Amway успешно работает в регионе над такими проектами как открытие в детских медицинских и социальных учреждениях игровых и сенсорных комнат (проект «Улыбка ребенка») и открытие лекотек (проект «Я буду учиться!»), предназначенных для помощи детям с инвалидностью дошкольного возраста. Кроме этого, в рамках проекта «В спорте все равны!» в Омске была открыта спортивная секция и ведутся занятия в смешанных футбольных командах, объединяющих как детей с инвалидностью, так и детей без инвалидности. В феврале 2012 года проект «Цирк едет в гости» организовал для более 1000 ребят из 16 детских социальных учреждений Омска, Красноярска и Новосибирска яркие выступления цирковых артистов. В общей сложности с 2008 года вклад «Амвэй» в благотворительные проекты в Сибири составил более 4 млн рублей.

На сегодняшний день в мировом рейтинге вовлеченности населения в благотворительность Россия занимает лишь 138-е место среди 153 стран (по данным партнерства «Форум Доноров»).
По данным за 2010-2011 гг. в России действует 301 благотворительная организация, однако финансовую отчетность представили только 107. Их годовой оборот составляет 23,4 млрд рублей.

В 2011 г. в Новосибирской области в программах поощрения социально ответственной деятельности приняли участие в общей сложности до девяноста двух бизнес-организаций, промышленных предприятий, некоммерческих организаций, СМИ и физических лиц. Суммарный объем инвестиций составил не менее 334,5 млн рублей. Основное внимание уделялось поддержке социально незащищенных слоев населения – инвалидов, малообеспеченных семей, матерей-одиночек, пенсионеров (по данным АНО «Масс-Медиа-Центр»).

«К сожалению, в нашей стране такой институт помощи нуждающимся, как НКО, пока еще находится в стадии становления. Если в большинстве развитых стран доля государственного финансирования составляет не менее 30 % бюджета (а в Западной Европе, Канаде, Израиле – более 50 %), то в России значение этого показателя не превышает 5 %. Таким образом, сегодня НКО в нашей стране вынуждены выживать за счет частных жертвователей, волонтеров, и в первую очередь, конечно, бизнеса. Поэтому очень важно всем нам работать над тем, чтобы бизнес-структуры все больше осознавали значимость таких социальных инвестиций, их полезность не только для общества в целом, но и для собственного развития. Работая в партнерстве с НКО, бизнес может научиться новым подходам и технологиям в решении социальных проблем», - Елена Николаевна Преблагина, независимый эксперт в области оценки социальных программ.

«Благотворительность — неотъемлемая часть бизнес-модели компании Amway, и эффективность наших инициатив, в первую очередь, обуславливается тем, что бизнес прямых продаж позволяет вовлекать в благотворительные проекты большое количество людей и оказывать адресную помощь, учитывая особенности региона, — прокомментировала Ирина Платонова, руководитель социальных программ Amway. — Сегодня в Сибири работает 156,5 тысяч дистрибьюторов нашей продукции (Независимых предпринимателей Амвэй), которые принимают очень активное участие в наших благотворительных инициативах, оказывая нуждающимся как финансовую, так и волонтерскую помощь».

O компании ООО «Амвэй»
OOO «Амвэй» - российский филиал компании Amway Corp.*, который начал свою деятельность в марте 2005 года. По итогам 2010 года российское подразделение продолжает занимать лидирующие позиции по объемам продаж в Европе, и является одним из самых перспективных направлений корпорации. Объем совокупного оборота OOO «Амвэй» в России в 2011 году составил 16,4 млрд рублей. Численность сотрудников компании в России - 630 человек; компания сотрудничает с 800 000 независимых предпринимателей и торговых представителей.
Сегодня в России функционирует: 14 торговых центров «Амвэй» - в Москве, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Самаре, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Хабаровске, Краснодаре, Казани, Саратове и Иркутске; три торговые точки Nutrilite - в Воронеже, Уфе и Архангельске; пять логистических центров – в Москве, Хабаровске, Новосибирске и Ростове-на-Дону.
«Амвэй» является членом Торговой промышленной палаты РФ (ТПП РФ), Американской торговой палаты в России, Ассоциации прямых продаж (Россия), Содружества производителей фирменных торговых марок (РусБренд), Некоммерческого партнерства производителей БАД и лечебно-профилактического питания, Ассоциации производителей парфюмерии, косметики и бытовой химии. Генеральный директор ООО «Амвэй» возглавляет рабочую группу по удаленным каналам продаж в Комитете по развитию потребительского рынка ТПП РФ.
*Amway Corp. является одним из ведущих международных производителей товаров массового спроса и входит в число лидеров отрасли прямых продаж. Высококачественная продукция компании для поддержания красоты, здоровья и ведения домашнего хозяйства представлена в более чем 80 странах мира. В 2011 году общий объем продаж Amway Corp. составил 10,9 млрд долларов США. Численность штатных сотрудников компании превысила 14 000 человек, в то время как число партнеров компании составило более 3 млн независимых предпринимателей и торговых представителей.





Радар детектор Valentine 1
 

«Анхойзер-Буш ИнБев» отчитывается о выполнении целей по экологии


Компания «Анхойзер-Буш ИнБев» сообщила о промежуточных результатах выполнения глобальных экологических целей на 2009-2012г.г. За 2 прошедших года по всему миру компания снизила водопотребление на 13,7%, затраты энергии - на 8,7%, выбросы парниковых газов - на 11,5% в пересчете на 1 гектолитр произведенной продукции. Уровень переработки отходов достиг 98,2%.

В последнее время многие крупные компании ставят перед собой не только цели по достижению финансовых показателей, но и экологические цели. Разные направления бизнеса используют разные стратегии и методы анализа этих целей.

Пивоваренная компания «Анхойзер-Буш ИнБев» в своих подразделениях по всему миру реализует ряд проектов, которые позволяют снижать негативное воздействие на окружающую среду. При этом в 2009 году «Анхойзер-Буш ИнБев» публично объявила свои трехлетние экологические цели:

• Добиться потребления не более 3,5 гектолитров воды на каждый гектолитр произведенной продукции.
• Снизить энергопотребление и выбросы углекислого газа на 10% на каждый гектолитр произведенной продукции.
• Достичь уровня переработки отходов не менее 99%.

Эти цели являются общими для всех производственных предприятий компании на рынках 23 стран мира.

Стратегия достижения экологической эффективности в компании - это сочетание четкой системы управления, высокой исполнительской дисциплины и максимального вовлечения персонала. Сотрудников по всему миру объединяет убеждение, что путь к каждому, даже очень трудному достижению, начинается с мечты. Мечта «Анхойзер-Буш ИнБев» – быть лучшей пивоваренной компанией, делая мир лучше!

«Пиво - это натуральный продукт, поэтому сохранение природных ресурсов и пивоварение тесно связаны друг с другом. - комментирует Андрей Губка, вице-президент по правовым вопросам и корпоративным отношениям компании «Анхойзер-Буш ИнБев» в Центральной и Восточной Европе. - Наши усилия по снижению воздействия на окружающую среду являются основой для успешного ведения бизнеса»

***
«Анхойзер-Буш ИнБев» является ведущей глобальной пивоваренной компанией и входит в пятерку мировых компаний по производству потребительских товаров. В 2010 году выручка компании «АБ ИнБев» достигла 36,3 миллиардов долларов США. Компании «АБ ИнБев» принадлежат 4 из 10 лучших по продажам марок пива в мире, она занимает первые и вторые места по объемам продаж на 19 ключевых рынках. Компания занимает ведущие позиции как на развитых, так и на развивающихся рынках. В компании «АБ ИнБев» работает более 116 тыс. человек, производственные предприятия представлены в 23-х странах по всему миру. Штаб-квартира компании базируется в Лёвене (Бельгия). Компания управляет 6 основными операционными зонами: Северная Америка, Латинская Америка (Север), Латинская Америка (Юг), Западная Европа, Центральная и Восточная Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион, предоставляя возможность потребителям во всем мире наслаждаться великолепным пивом.

ОАО «САН ИнБев» – вторая по объемам продаж пивоваренная компания в России. Компания была создана в 1999 г. и является российским подразделением лидирующего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев». Компания владеет сетью современных пивоваренных заводов в десяти российских городах: Клину, Волжском, Омске, Перми, Саранске, Иваново, Курске, Новочебоксарске, Ангарске и Санкт-Петербурге. Основные марки выпускаемого пива компании в России – Bud («Бад»), Stella Artois («Стелла Артуа»), Brahma («Брама»), Staropramen («Старопрамен»), Hoegaarden («Хугарден») «Сибирская корона», «Клинское», «Толстяк».

Более подробную информацию о компании Вы можете найти на сайте www.suninbev.ru




subversion хостинг
 

MagFashion участвует в кампании за сбережение водных ресурсов


Каждый шестой литр воды в промышленности уходит на производство бумаги. Создатель электронных версий глянцевых журналов, американская компания MаgFashion в Украине поддерживает инициативу ООН и выступает за сокращение потребления водных ресурсов.

По всему миру прошли события, приуроченные ко Всемирному дню воды. Этот день начали отмечать с 1993 года – каждый год 22 марта Организация Объединенных Наций призывает весь мир сплотиться вокруг одной проблемы – чрезмерного потребления воды в одних странах, и недостатка для поддержания жизни в других. На сегодняшний день от нехватки воды страдают около 700 миллионов человек – это жители 43 стран мира. Запасы воды продолжают истощаться быстрыми темпами.

На Западе уже давно формируются традиции экономии воды. Американец в день использует 200 литров воды, европеец – 140. Украинец же в среднем – 300! Однако, главные потребители воды в любой стране – это конечно же промышленные предприятия, в том числе бумажно-целлюлозные заводы, которые используют 15 процентов от всех водных ресурсов в промышленности. Именно поэтому сайт MagFashion (инновационная платформа для перевода журналов в интерактивные электронные версии) – с охотой поддержал мероприятия, которые прошли в Киеве в честь Всемирного дня воды.

Для того, чтобы обратить внимание жителей Украины на чрезмерное потребление дефицитных водных ресурсов в Киев с особой миссией от ООН приехала супермодель-француженка родом из Африки Джи Диенг. По ее приглашению с просветительской миссией в столицу Украины также пожаловали 16 дизайнеров – по одному «послу-моды» от каждой страны-участницы футбольного чемпионата «Евро-2012». Каждый из них провел свой показ в рамках Ukrainian Fashion Week. Им предшествовала пресс-конференция – настоящий аншлаг среди медиа. «Роль газет и телеканалов очень велика: людям надо объяснять, почему стоит экономить воду. Спасибо Вам, что пришли. Все вместе мы изменим мир к лучшему!», - открыла двухдневный марафон супермодель Джи Диенг.

Позже в беседе с MagFashion Джи поблагодарила ресурс за партнерскую поддержку: “Если бы у меня был свой журнал, я бы обязательно перевела его в Интернет с помощью MagFashion. Я работаю с огромным количеством журналов и все они заинтересованы в жизни онлайн. Сейчас мир моды начинает вникать в проблемы экологии и я делаю все возможное, чтобы фэшн-индустрия сплотилась, для того, чтобы спасти среду.”

Мероприятия увенчали две вечеринки «Stars Nights” – 19 марта в ночном клубе “Арена” и на следующий день – в «Touch Café»: Настоящей кульминацией и большим сюрпризом для киевлян стало выступление двух легенд хип-хопа из Манхеттена: участника легендарного Wu-Tang Clan - Stumik Ice Water и Donny Cash. Здесь же состоялась мировая премьера нового гимна Всемирного дня воды – песни «Clean Water» от Stumik. Также для гостей спела самая экзотичная соул-певица Нью-Йорка Марсия Фавре, а свой house-сэт отыграл француз DJ Laris Alexander.

Всемирный день воды трудно назвать праздником, ситуация с питьевой водой на нашей планете составляет угрозу для будущих поколений. Однако слаженные действия всех и каждого очевидно еще могут поправить ситуацию. MagFashion призывает: экономьте воду и бумагу, читайте глянец в интернете!

О MagFashion:

Разработчики MagFashion создали уникальную платформу на базе PDF для создания интерактивных журналов о мире моды. Глянцевые журналы, каталоги коллекций, товаров отныне доступны в электронном виде. Свыше 100 глянцевых журналов - изданий о моде, красоте, здоровье, каталогов одежды, косметики уже имеют свои интерактивные версии на сайте MagFashion.

Успех проекта стал возможным благодаря одновременной реализации социального, коммерческого и инновационного прорыва. Так, помимо снижения дорогостоящего производства бумаги, MagFashion обратил внимание издателей и на такие преимущества онлайновых фешн-медиа как, например, интерактивность. При сохранении традиционного формата издания добавилась уникальная возможность использования всего многообразия средств интернета – возможность публикации аудио и видеоматериалов, опросов, тестов, приложений и комментариев (

«Каждый журнал издательства - это своеобразный виртуальный мир, который можно «потрогать», в котором можно послушать музыку, посмотреть видео, пообщаться с другими читателями, в сопровождении всевозможных флеш и 3D-эффектов», - рассказывает о принципе работы MagFashion исполнительный директор Рубен Варданян.

Благодаря инновационной платформе MagFashion значительно повысилась коммерческая привлекательность электронных медиа через возможность прямых продаж рекламируемых товаров, в связи с чем сайт активно пополняется новыми и новыми изданиями. Журналы можно встраивать на любой сайт, а кроме того разработчики создают индивидуальные iPad/Android приложения для каждого медиа. Все это позволяет значительно увеличить онлайн-аудиторию издания.

Для пользователей интернета сервис работает абсолютно бесплатно. Уже к концу 2012 года создатели MagFashion планируют увеличить количество интерактивных журналов на своем сайте в двадцать раз.

Присоединяйтесь и Вы!




Эхолот Lowrance Mark 5X Pro цена

 

GR на службе у бизнеса


ИЗУЧАТЬ ДЕЛО МЕТОДОМ ПОГРУЖЕНИЯ

«Большинство российских компаний имеют подразделения GR, - расска¬зывает Кирилл Шамалов. - Несколько лет назад соответствующий функци¬онал появился и в СИБУРе. Единый центр обеспечивает эффективную координацию GR-деятельности как внутри компании, так и на всех уров¬нях ее взаимодействия с внешней средой. Необходимость в такой струк¬турной единице очевидно назрела: прежде всего, это «служба одного окна» для сношений властных органов с компанией и, с другой стороны, всех подразделений холдинга - с госорга¬нами. Все, что правительству нужно знать о нас или довести до нашего сведения, все запросы в обратную сторону проходят через наш блок или с нашим участием».
Кирилл Шамалов хорошо известен и в бизнес-среде, и в государствен¬ных органах. 9 февраля 2012 года он получил премию Министерства энер¬гетики России «За активный вклад в государственные программы раз¬вития бизнеса и повышение эффек-тивности взаимодействия с органа¬ми власти». Его карьера развивалась технологично. Окончил юрфак СПбГУ. Входил в профессию в «Газпроме», в его ведении было правовое обес¬печение внешнеэкономической деятельности. Затем работал во ФГУП «Рособоронэкспорт», где занимал¬ся вопросами военно-технического сотрудничества со странами Западной Европы. В 2005-2008 годах состоял в штате аппарата правительства, как юрист курировал управление госу¬дарственным имуществом, а также вопросы приватизации и реформи¬рования государственных компа¬ний. В июне 2008 года назначен на должность вице-президента СИБУРа по административной поддержке биз¬неса ООО «СИБУР», а с января 2012 года стал заместителем председателя правления.
«В «Белом доме» я получил отлич¬ное представление о GR - имел счас¬тье познакомиться с лучшим россий¬ским опытом в этой сфере, - расска¬зывает Шамалов. - И не просто поз¬накомиться, а погрузиться в процесс. Во-первых, я участвовал в проекте по реструктуризации РАО «ЕЭС». Нужно отдать должное команде Анатолия Чубайса: наблюдать ее действия -это как пройти несколько курсов MBA.
Ведь тут речь шла даже не о реформи¬ровании крупной компании с большой долей государственного участия, а о реформировании целой сложнейшей отрасли. Нужно было вносить поправ¬ки в огромное количество законов - начиная от закона об акционерных обществах. А в законодательной, да и в исполнительной власти в этой про¬блематике очень мало кто разбирал-ся. Подразделение GR в РАО состояло из 80 человек, и эти люди в течение двух часов готовили любой запраши¬ваемый документ. Просто уточняли, какое количество страниц нужно при¬слать, и присылали.
Второй проект, ставший для меня показательным, - размещение IPO «Роснефти». Это было одно из круп¬нейших размещений в истории рос¬сийских компаний, и для государства событие не рядовое. Тонкости этих процессов обсуждались в правитель¬стве сутками - и это не фигура речи, я принимал участие в заседаниях, кото¬рые заканчивались далеко за пол¬ночь».

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ПОДДЕРЖКА БИЗНЕСА

Приложенные усилия в дальнейшем положительно сказались на всей работе Кирилла Шамалова. Опыт был грандиозный, а он из тех, кто умеет наблюдать, концентрировать, анализи¬ровать и - извлекать все нужное. Его четырехлетний стаж работы в СИБУРе доказывает это. Сложный механизм взаимоотношений с людьми внутри своей компании и во внешней среде вполне подчиняется молодому руко¬водителю. За реализацию крупнейших GR-проектов во благо холдинга и всей нефтехимической отрасли он и был отмечен премией Минэнерго России.
Например, при деятельном учас¬тии СИБУРа и «Новатэка» в январе 2009 года правительством были вре¬менно отменены пошлины на экспорт сжиженного углеводородного газа. Усилиями блока по административной поддержке бизнеса компания вклю-чена в число системообразующих предприятий России.
«Пошлина на сжиженный угле¬водородный газ рассчитывалась по формуле экспортной пошлины на свет¬лые нефтепродукты, - рассказывает Шамалов о первом из успешных про¬ектов. - Однако в конце 2008 года компания оказалась в таком положе¬нии, что при ставке пошлины в 100 долларов мы имели убыток больше 200 долларов с тонны. То есть направ¬ление, которое давало 60 процентов прибыли, генерировало основные убытки! А введение нулевой ставки по СУГам в 2009 году экономило нам ежемесячно 2 миллиарда рублей».
Первый опыт помимо всего дал возможность «обкатать правила». По итогам этой «обкатки» совместно с проектным офисом «Информационные системы и бизнес-процессы» был составлен значимый документ -«Порядок взаимодействия с органами государственной власти» («Порядок GR-деятельности»).

ПРАВИЛА - ЭТО ЗЕРНА ОПЫТА

«В случае с отменой ввозных пошлин на натуральный каучук, например, последовательность действий была такой: сначала получение результата, потом оценка интегрального эффекта для компании. И здесь, конечно, воз¬никали разногласия: обнуление пош-лин являлось безусловным благом для инициатора - компании «СИБУР - Русские шины» (в настоящее время эта компания уже не входит в холдинг «СИБУР»), но не столь уж безусловным для дирекции синтетических каучуков. Впрочем, расчеты показали, что суммарный эффект для компании все-таки положительный. Теперь в регламент заложен меха¬низм, который подобные разногла¬сия снимает еще на этапе подготов¬ки GR-проекта. Очень важно, чтобы при реализации каждого GR-проекта были максимально учтены интересы всех подразделений внутри холдин¬га», - объясняет Кирилл Шамалов.
Алгоритм действий, заложенный в «Порядок», примерно следующий. После того как бизнес-идея попада¬ет в блок по административной под¬держке бизнеса, она подвергается всестороннему анализу и проработ¬ке с целью выявления и устранения возможного «конфликта интересов» между подразделениями холдинга. Для этого создается рабочая группа из представителей профильных струк¬турных подразделений, юристов и т.д. И только после того, как GR-проект подготовлен и согласован внутри ком-пании, он поступает во «внешний кон¬тур» - в органы власти.
«После создания блока по адми¬нистративной поддержке бизнеса и «Порядка GR-деятельности» алгоритм был максимально выверен, - рас¬сказывает Шамалов. - В большей степени это, конечно, касается «внут¬реннего контура», то есть процесса вызревания и разработки идеи, кото¬рая должна быть ретранслирована во властные органы. Стандартизировать работу с чиновниками, конечно, намного сложнее. Есть, в принципе, положения о министерствах, регла¬мент правительства, который объяс¬няет, как и кому нужно писать письма. Но есть специфика, которую пропи¬сать невозможно».

ВПЕРЕДИ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

«Чтобы заниматься GR, требуется, по сути, одно, но очень важное знание: как живет документ в российских реа¬лиях, - объясняет базовый принцип Шамалов. - Ну, и понимание того, как помочь прожить ему эту жизнь, чтобы всем не было мучительно больно». Ключевые слова его афористичной формулировки - «помочь жить»: доку¬менту, идее, своей компании. В этом и заключается административная под¬держка бизнеса. И без профессио¬налов здесь не обойтись. Хотя и им приходится непросто.
Блок, которым руководит Шамалов в СИБУРе, обрастает все новыми про¬ектами. Появился пласт региональных вопросов, которые также нуждаются в решении. К примеру, федеральное и региональное законодательства не соответствуют друг другу в вопросах экологии, МЧС, Ростехнадзора и дру¬гих.
«В основном мы работаем с феде¬ральными органами власти. Но боль¬шинство ведомств имеет филиальную сеть в регионах. Таким образом, из центра можно эффективно решать региональные вопросы. Впрочем, разработка корпоративного стандар¬та GR-деятельности дает возможность при необходимости действовать само¬стоятельно на местах - если будет нужно, мы готовы консультировать структурные подразделения холдинга о тонкостях этой работы».
Спецификой сегодняшнего момен¬та для GR Кирилл Шамалов считает смещение акцентов в принятии любых решений в сторону исполнительной власти - аппарат правительства, про¬фильные министерства сегодня для любых консультаций и инициатив важ¬нее, чем Государственная дума. Этот год принципиально важен для всех специ¬алистов GR в России: начало работы Государственной думы VI созыва, выбо¬ры президента, формирование нового правительства, новый порядок избра¬ния губернаторов. Такие значитель¬ные изменения, безусловно, придадут дополнительный стимул и дополнитель¬ные «окна возможностей» для развития законодательной базы на благо эко¬номики страны в рамках профессио¬нального взаимодействия бизнеса и государственных органов.





Garmin Astro 320 киев

 

Финансовые результаты компании Anheuser-Busch InBev за IV квартал и за весь 2011 финансовый год


ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

• Рост выручки: Выручка за 2011 финансовый год увеличилась на 4,6%, а за четвертый квартал 2011 года – на 5,7%; выручка в расчете на гектолитр увеличилась, на 5,0% и 6,7% соответственно. При использовании постоянной географической базы, т.е. исключая влияние быстрого роста в странах с низкой выручкой на 1 гл, органический рост доходов от сбыта продукции в расчете на 1гл составил 5,8% в 2011 финансовом году и 7,2% в четвертом квартале 2011 года в преддверии повышения цен на сырье в 2012 году.

• Объем производства: В 2011 финансовом году общий объем производства сократился на 0,2%, а объем производства собственного пива – на 0,1%. При этом объем производства непивной продукции вырос на 1,5%. Объем поставок продукции других производителей уменьшился на 29,5% в связи с завершением сроков действия прежних контрактов по коммерческим продуктам в Западной Европе. В четвертом квартале 2011 года общий объем производства сократился на 0,6%, объем производства собственного пива – на 0,3%, а объем непивной продукции вырос на0,7%.

• Фокусные бренды: Объем производства трех фокусных брендов – Budweiser, Stella Artois и Beck’s – вырос в 2011 финансовом году на 4,8%.Совокупный объем производства фокусных брендов увеличился на 0,8%, благодаряQuilmes в Аргентине, Antarctica в Бразилии, Budweiser и Harbin в Китае и Bud в России.

• Рост доли рынка: В 2011 финансовом году доля рынка увеличилась по сравнению с предыдущим годом в Аргентине, Китае, Германии и Украине, а уменьшилась в Великобритании и стала несколько ниже в Канаде и России. В Бразилии доля рынка за год сократилась, но остается второй по величине рыночной долей за десятилетие. В США снижение доли рынка связано с нашими непремиальными брендами, в то время как фокусные бренды продемонстрировали хорошие показатели в соответствии с нашей стратегией продвижения брендов.

• Себестоимость реализованной продукции: Себестоимость реализованной продукции (CoS) в 2011 финансовом году увеличилась на 1,6%, а в расчете на гектолитр продукции – на 1,7%. В четвертом квартале 2011 года себестоимость реализованной продукции увеличилась на 0,1%, а в расчете на 1 гл – на 0,8%. При использовании постоянной географической базы себестоимость реализованной продукции на 1 гл выросла на 2,7% в 2011 финансовом году и на 1,7% в четвертом квартале 2011года.

КОММЕНТАРИИ РУКОВОДСТВА

2011 год стал для нас еще одним годом уверенного роста показателей эффективности и прогресса. Мы добились хорошего роста выручки, увеличения прибыльности, прибыли на акцию, достигли успеха в снижении долговой нагрузки в своей балансовой отчетности. Но мы знаем, что можем работать еще лучше. Никогда не останавливаться на достигнутом – фундаментальная часть нашей корпоративной культуры: мы всегда ставим перед собой сложные задачи, чтобы мечтать о большем и добиваться большего.

Данные результаты были получены, несмотря на слабую уверенность потребителей на некоторых рынках и увеличение цен на сырье. Столкнувшись с ухудшившимися условиями, наши сотрудники сделали все от них зависящее. Они овладели ситуацией, сконцентрировались на том, на что они могут повлиять, и не позволили краткосрочным факторам отвлечь их от стратегических целей –взаимодействия с потребителями, увеличения ценности для акционеров и продолжения работы над достижением нашей мечты: быть лучшей пивоваренной компанией, делая мир лучше (Best Beer Company in a Better World).

Вот лишь некоторые основные моменты:

• Мы достигли значительного прогресса в реализации амбициозной цели Budweiser – стать первым действительно глобальным пивным брендом. Объемы производства Budweiser выросли по миру на 3,1%, причем почти 44% продаж этого бренда осуществляется за пределами США. Всего три года назад этот показатель составлял 28%. По данным отчета BrandZ™ Top 100 Most Valuable Global Brands Report, Budweiser вновь стал самым ценным в мире пивным брендом. В 2011 году мы начали поставки Budweiser в Бразилии, продолжив его экспансию в Китае, России и Канаде. Мы зафиксировали сильные результаты этого бренда в Великобритании после очень хорошего 2010 года (чему способствовал «Кубок мира» FIFA World Cup),вновь увидели прогресс в достижении ближайшей цели – стабилизации доли рынка в США. Кроме того, мы развернули глобальную кампанию «Grab Some Buds», запустили новые визуальные образы, включая обновленную банку и дополнительную упаковку с классической «бабочкой» Budweiser.

• Бренд Stella Artois продолжил свою экспансию в мире как пиво с «утонченным» вкусом. Он достиг больших успехов в 2011 году: продажи выросли на 5,9%, чему главным образом способствовал рост в США, Бразилии и Аргентине.Были отмечены также высокие показатели в Великобритании, чему способствовал выпуск Stella Artois Cidre. Еще одним шагом вперед стал запуск Stella Artois в трех крупнейших городах Китая: Шанхае, Пекине и Гуанджоу. Рост продолжался также на таких рынках как Канада, Россия и Украина.

• Росту на наших рынках способствовали и инновации. По нашим оценкам, примерно 6% наших продаж в этом году обеспечены инновациями и обновлениями. Во всем мире мы расширили свои предложения потребителям, включая успешный запуск Stella Artois Cidre в Великобритании, безалкогольного пиваQuilmes Lieber в Аргентине, пива Harbin Ice GD в Китае и недавний запуск пиваBud Light Platinum в США. Мы представили также новую упаковку, которая позволит потребителям по-новому взглянуть на наши бренды, включая банку Copaço со съемной крышкой для пива Brahma и новый дизайн банки Budweiser и Stella Artois.

Наши финансовые результаты в 2011 году продемонстрировали очень хороший прогресс. Выручка выросла на 4,6%, EBITDA увеличилась на 7,7%, а показательEBITDA Margin улучшился на 113 базисных пункта (все это – показатели органического роста). Мы добились также синергии от интеграции с Anheuser-Buschи исполнили в рамках этой интеграции свои обязательства в 2,25 млрд. долларов,что способствовало увеличению EBITDA Margin в США с менее чем 30% в 2008 до более чем 40% в 2011 году. Наконец, мы увеличили поток наличности от операционной деятельности на 26% номинально – до 12 486 млн. долларов. Эти результаты составляют надежную основу для нашей работы в 2012 году.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Центральная и Восточная Европа (CEE)

В регионе CEE объемы продаж в 2011 финансовом году снизились на 4,0%, а в четвертом квартале 2011 года – на 4,6%.

В России продажи сократились на 5,6% в 2011 финансовом году и на 6,7% в четвертом квартале 2011 года, поскольку рыночные условия оставались сложными. В результате реализации стратегии продвижения премиальных брендов, за счет хороших показателей по супер-премиальным брендам Bud, Hoegaarden и Stella Artois мы увеличили долю рынка в денежном выражении на 15 базисных пункта. Доля рынка по объему сократилась на 29 базисных пункта.

В Украине объемы продаж пива сократились на 1,4% в 2011 финансовом году и на 0,7% в четвертом квартале 2011 года. Причиной стало снижение объемов пивного рынка. Частично падение объемов продаж было скомпенсировано увеличением доли рынка, благодаря нескольким новым продуктам и инновациям в упаковке,которые поддержали продажи нашего основного бренда Chernigivske, включаяChernigivske Gold Premium и Chezz.

Показатель EBITDA в регионе Центральной и Восточной Европы снизился в2011 финансовом году на 31,5% до 225 млн. долларов, что связано, в основном, с увеличением стоимости сырья, увеличением затрат на дистрибуцию выше уровня инфляции вследствие повышения транспортных тарифов в начале годаб и увеличением инвестиций в бренды. В четвертом квартале 2011 года EBITDA сократилась на 41,4%- до 42 млн. долларов.

***
«Анхойзер-Буш ИнБев» является ведущей глобальной пивоваренной компанией и входит в пятерку мировых компаний по производству потребительских товаров. В 2010 году выручка компании «АБ ИнБев» достигла 36,3 миллиардов долларов США. Компании «АБ ИнБев» принадлежат 4 из 10 лучших по продажам марок пива в мире, она занимает первые и вторые места по объемам продаж на 19 ключевых рынках. Компания занимает ведущие позиции как на развитых, так и на развивающихся рынках. В компании «АБ ИнБев» работает более 116 тыс. человек, производственные предприятия представлены в 23-х странах по всему миру. Штаб-квартира компании базируется в Лёвене (Бельгия). Компания управляет 6 основными операционными зонами: Северная Америка, Латинская Америка (Север), Латинская Америка (Юг), Западная Европа, Центральная и Восточная Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион, предоставляя возможность потребителям во всем мире наслаждаться великолепным пивом.

ОАО «САН ИнБев» – вторая по объемам продаж пивоваренная компания в России. Компания была создана в 1999 г. и является российским подразделением лидирующего в мире пивоваренного концерна «Анхойзер-Буш ИнБев». Компания владеет сетью современных пивоваренных заводов в десяти российских городах: Клину, Волжском, Омске, Перми, Саранске, Иваново, Курске, Новочебоксарске, Ангарске и Санкт-Петербурге. Основные марки выпускаемого пива компании в России – Bud («Бад»), Stella Artois («Стелла Артуа»), Brahma («Брама»), Staropramen («Старопрамен»), Hoegaarden («Хугарден») «Сибирская корона», «Клинское», «Толстяк».

Более подробную информацию о компании Вы можете найти на сайте www.suninbev.ru

SKC agency
Наталья Севастьянова,
+7 495 974 22 62, доб.1421
sevastyanova@skc-agency.ru




Тренировочный ошейник Dogtra
 

Самый большой ТОНУС-КЛУБ® в России открывает свои двери 31 марта!


Приглашаем представителей СМИ на экскурсию по новому клубу 31 марта в 14:30. Вас ждет угощение и шампанское, возможность протестировать уникальное, современное оборудование, а также подарки в виде БЕСПЛАТНЫХ АБОНЕМЕНТОВ!

В субботу, 31 марта состоится торжественное открытие нового двухэтажного спортивно-оздоровительного центра только для женщин [url= расположенного по адресу - улица Роменская, 7 (3 мин. от станции м. Лиговский проспект). Новый клуб станет самым крупным из 98 клубов сети в 54 городах России!

В честь открытия нового клуба 31 марта любой желающий может протестировать разнообразное «умное» оборудование, выпить шампанского и получить абонемент в ТОНУС-КЛУБ® абсолютно БЕСПЛАТНО! Для этого необходимо лишь его присутствие на празднике, который начнется ровно в 14:00 и продолжится до вечера воскресенья!

Всех посетителей будет встречать известная красотка Мэрилин Монро, а почетной гостьей мероприятия станет талантливая петербургская певица Марина Цхай.

Клуб площадью в триста квадратных метров задуман, как особая комфортная зона, где представительницы прекрасного пола смогут попробовать уникальное современное оборудование, которое поможет без усилий и с пользой для здоровья совершенствовать свою фигуру, становится стройнее и еще прекраснее.

Яркий и эффектный интерьер приятно удивит и порадует даже самых взыскательных дам: помещение разделено на различные тематические зоны, нахождение в которых вызывает спектр положительных эмоций. И, что самое важное, в клубе хочется находиться как можно дольше, ведь сама атмосфера красоты и уюта располагает к комфортным тренировкам.

С нетерпением ждем гостей 31 марта с 14:00 и 1 апреля [url= клубе на улице
Роменская , 7[/url] (Тел. 606-62-97) за подарками и отличным праздничным настроением!

Сеть спортивно-оздоровительных клубов ТОНУС-КЛУБ®
Контактное лицо: Керимова Римма
Менеджер по рекламе клубов
Тел. 8-965-770-2618
(812) 606-6291 (доб. 1018)
Email: rk@tonusmail.ru





Dogtra 280 NCP цена
 

Банк «Хрещатик» реализует сувениры и новую памятную монету НБУ


Банк «Хрещатик» расширяет перечень изделий НБУ из драгоценных металлов к реализации – с 30 марта в «хрещатицких» отделениях можно приобрести серебряную монету «Петр Калнышевский» номиналом 10 грн из серии «Герои казацкой эпохи» и сувенирную продукцию «Денежная единица Украины».

Монета «Петр Калнышевский» посвящена военному и политическому деятелю XVIII века, последнему кошевому атаману Запорожской Сечи Петру Калнышевскому. На аверсе, кроме традиционных атрибутов, изображена композиция, воплощающая идею соборности Украины; на реверсе – стилизованный портрет Петра Калнышевского.
Кроме того, «Хрещатик» предлагает к продаже сувенирную продукцию НБУ – серебряные пластины номиналом 1, 100 и 200 грн, которые являются приблизительной копией банкнот, находящихся в обращении.

Справочно по теме:
Монеты и сувениры НБУ имеют художественную и историческую ценность, а чеканка из драгоценных металлов небольшими тиражами повышает их привлекательность для коллекционеров. Они могут стать отличным подарком для бизнес-партнеров, коллег, родных и близких по случаю знаменательных событий и юбилейных дат.
Купить юбилейные и памятные монеты НБУ можно в любом отделении банка «Хрещатик», адреса которых можно узнать по тел.: (044) 490-25-00 или на корпоративном сайте банка Для удобства обслуживания существует возможность заказать монеты заранее по тел. (044) 490-52-42. Подробная информация на сайте банка по ссылке:

Справка:
Публичное акционерное общество Коммерческий банк «Хрещатик» зарегистрировано в мае 1993 г. Осуществляет свою деятельность согласно Уставу банка, действующего законодательства Украины и имеет полную лицензию НБУ № 158 от 11.10.11 на проведение банковских операций на внутреннем и международном финансовом рынках. Аудиторскую проверку финансовой деятельности банка в соответствии с мировыми стандартами осуществляют международные аудиторские компании, в частности PricewaterhouseCoopers.
Имеет высокий уровень надежности сохранения вкладов, подтвержденный национальным агентством «Кредит-рейтинг», входит в число 15 самых безопасных банков и в тройку лидеров среди наиболее стабильных банков, по версии еженедельника «Контракты», занимает 6-ое место в ренкинге самых прозрачных банков государства, по версии отечественной РА «Кредит-рейтинг». Победитель Всеукраинского конкурса «Банк, которому доверяют'2011» и ІІІ Всеукраинского конкурса «Банк года’2011», победитель конкурса Ukrainian Banker Awards’2011 в номинации «Самый социально ориентированный банк».
Основные финансовые показатели по состоянию на 01 марта 2012 г.: финансовый результат — 2,5 млн грн, кредитно-инвестиционный портфель — 5 485,6 млн грн, депозиты юридических лиц — 1 855,0 млн грн, депозиты физических лиц — 3 079,0 млн грн.
Сеть учреждений банка по состоянию на 01.03.12 составляла 153.




Радар детектор Valentine One

 

Подписано соглашение о сотрудничестве между Правительством Нижегородской области, СИБУРом и «Газп...


Подписано соглашение о сотрудничестве между Правительством Нижегородской области, СИБУРом и «Газпром газэнергосетью» по расширению использования сжиженных углеводородных газов в качестве моторного топлива в Нижегородской области

28 марта 2012 г.: Правительство Нижегородской области, ЗАО «СИБУР Холдинг» и ОАО «Газпром газэнергосеть» заключили соглашение о сотрудничестве по расширению использования сжиженных углеводородных газов (СУГ) в качестве моторного топлива в Нижегородской области.

В рамках соглашения в ряде муниципальных районов Нижегородской области будет реализован пилотный проект по переводу общественного транспорта на работу на сжиженном углеводородном газе.

Соглашение подписали губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев, генеральный директор ООО «СИБУР» Дмитрий Конов и генеральный директор ОАО «Газпром Газэнергосеть» Андрей Дмитриев.

На первом этапе планируется перевод на СУГ до 100 муниципальных автобусов с установкой газобаллонного оборудования (ГБО) и с последующей оценкой экономических и экологических преимуществ использования газового моторного топлива.

Учитывая существенно более низкую стоимость СУГ по сравнению с бензином и дизелем, ожидаемая экономия бюджета области, по предварительным оценкам, составит более 8 млн руб. в год.

Проект осуществляется в рамках исполнения поручения Председателя Правительства Российской Федерации Владимира Путина о подготовке комплексной программы стимулирования использования природного газа и сжиженных углеводородных газов в качестве моторного топлива по развитию газовой отрасли (№ ВП-П9-54пр от 11 октября 2010 г.)

Также проект является примером практической реализации законодательных инициатив, направленных на использование СУГ в рамках государственной программы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности. Соответствующие поправки в проект изменения законодательства уже внесены Правительством Российской Федерации в Государственную Думу ФС РФ и приняты в первом чтении 14 марта 2012 г.

В данном проекте принимают участие 10 автотранспортных предприятий из 8 муниципальных образований (г. Нижний Новгород, г. Шахунья, г. Городец, адм. центр Красные Баки, адм. центр Сосновское, адм. Центр Шаранга, г. Кулебаки, г. Выкса).

Срок реализации проекта составляет шесть месяцев, в течение которых будет оценен социальный, экологический и экономический эффект от применения СУГ в качестве моторного топлива на общественном транспорте.

При успешном завершении пилотного проекта его результаты создадут основу для банка передовых практик в сфере повышения экологической, экономической и энергетической эффективности общественного транспорта.

Справка:

ОАО «Газпром газэнергосеть» – специализированный оператор

Группы «Газпром» по реализации нефтепродуктов, сжиженного углеводородного газа (СУГ) и серы на внутреннем рынке РФ. Компания осуществляет поставки СУГ и нефтепродуктов в 78 регионов России.

СИБУР — крупнейшая нефтехимическая компании России и Восточной Европы с полным охватом отраслевого цикла от газопереработки до производства мономеров, пластиков и синтетических каучуков и переработки пластмасс. Компания является крупнейшим производителем СУГ в России, перерабатывает более 50% от всего объема добываемого в России попутного нефтяного газа.

ОТДЕЛ ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ ОАО «ГАЗПРОМ ГАЗЭНЕРГОСЕТЬ»

Контактные телефоны: +7 (495) 777-77-97 (доб.1121), +7 (916) 442-02-50
Факс: +7 (495) 777-97-40
Е -mail: pr@gazpromlpg.ru
Сайт:

Корпоративные коммуникации ООО «СИБУР» –
управляющей организации ЗАО «СИБУР Холдинг»
тел./факс: + 7 (495) 937-17-26
press@sibur.ru
www.sibur.ru




ошейник электрический Dogtra купить

1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10